Introduction à la notion de « Base of the Pyramid »

Un des thèmes régulièrement abordés sur ce site et qui me passionne à titre personnel, et pourquoi pas un jour à titre professionnel, touche aux questions de stratégies « Base of the Pyramid » (BoP).
Pour rappel, le terme « Base (ou Bottom) of the Pyramid » désigne communément la partie de la population la plus pauvre de la planète, qui vit avec moins de 2$ par jour.
La démarche BoP décrit les stratégies, les approches et les pratiques développées et mises en place par certaines entreprises (comme Danone, Unilever, Dupont, Véolia, Essilor, …) pour atteindre cette cible, via des business models permettant à la fois l’amélioration de leurs conditions de vie, la lutte contre la pauvreté, mais aussi une réelle viabilité économique.

Thierry Sibieude, professeur à l’ESSEC (dont je suis moi-même un ancien élève), une des grandes écoles les plus en pointe sur ces sujets, vient de Lire la suite

Vers le retail de demain: l’exemple du mur virtuel Adidas

Adidas virtual footwear wall: ©freshnessmag.com

Il y a un an, la marque de sport Adidas a présenté en association avec Intel, un prototype de mur de chaussures virtuel : l’ « adiVerse Virtual Footwear Wall ».
Aujourd’hui cette innovation technologique est devenue une réalité. Depuis quelques semaines, une première boutique Adidas, celle d’Oxford Street à Londres, propose désormais ce « virtual shoes wall » à ses clients.

De quoi s’agit-il ?
Composé de douze écrans tactiles, ce mur original est à la fois innovant et intelligent. Il permet, en effet, de présenter aux visiteurs de la boutique le catalogue complet de la marque, soit plus de 8000 articles, alors qu’un magasin Lire la suite

Apple, ou petite réflexion sur la règle marketing de segmentation

©chiefmartec.com

En tout bon marketeur qui se respecte, la démarche de segmentation d’un marché est d’une évidence basique.
Pour rappel, la segmentation consiste à découper un marché en sous-ensembles d’acheteurs partageants des besoins et des comportements d’achats homogènes, puis de proposer à chaque sous-ensemble une offre commerciale sur mesure, adaptée à leurs attentes.

Par exemple, Nokia, l’un des premiers fabricants de téléphones portables au monde segmente tout naturellement son marché. Pour répondre à toutes les cibles qu’il a répertoriées, la marque Lire la suite

Blindspot : à la croisée de la technologie et du social

©imag-netexplo.org

Après avoir abordé un certain nombre de questions et tendances de fond exposées lors du dernier Forum NetExplo (voir mes deux précédents billets), je voudrais évoquer ici le Lauréat du Grand Prix de l’Innovation NetExplo 2012.

Après une première sélection parmi des centaines de projets innovants dénichés aux quatre coins du monde, le jury du Grand Prix NetExplo a retenu dix innovations, et parmi ces dix, en a consacré particulièrement une : « Blindspot ».

Blindspot est une canne blanche d’aveugle « intelligente ». Pensée et développée par Selene Chew, une étudiante singapourienne de 23 ans, cette canne, Lire la suite